LA COORDINATION GENERALE

La Coordination générale apporte un support à la dynamique de réforme sur les plans technique, méthodologique et d’appui au pilotage stratégique. Elle déploie son action dans une logique de coproduction avec tous les acteurs essentiels pour la mobilisation des ressources internes

Rôle et responsabilités :

  • Recueillir et analyser l’information pertinente, nationale et internationale, en rapport avec la mobilisation des ressources internes ; actionner si besoin le droit de communication prévu à l’article 10 du décret 2021/64
  • Coproduire avec les parties prenantes nationales et internationales toute proposition d’initiative, mesure et projet pouvant contribuer à accroître la mobilisation des ressources internes, pour validation par le Comité de pilotage
  • Participer dans le champ de la mobilisation des ressources internes au processus de définition et de négociation des appuis budgétaires et des programmes et projets d’assistance technique avec les partenaires au développement ; produire un avis techniques avant toute signature de convention entre l’Etat et ces partenaires (cf. article 8 du décret 2021/64)
  • Organiser et animer avec toutes les parties prenantes le travail de définition, de formalisation, d’opérationnalisation et d’actualisation de la stratégie nationale de mobilisation des ressources internes, en intégrant les projets de réforme en cours ou programmés
  • Assurer le suivi de la mise en œuvre de l’ensemble des initiatives, mesures et projets dans le champ de la mobilisation des ressources internes et tenir à jour le tableau de pilotage stratégique correspondant ; participer aux instances de pilotage stratégique et opérationnel des projets appuyés financièrement et techniquement par les partenaires au développement (cf. article 9 du décret 2021/64)
  • Alerter les instances de la MAMRI et être force de proposition en cas de risque pesant sur la qualité des travaux, la tenue des délais, la cohérence d’ensemble de l’action, l’atteinte des résultats ou la bonne collaboration entre les parties prenantes
  • Formaliser les dossiers à transmettre aux instances de la MAMRI
  • Valoriser l’action et les résultats de toutes les parties prenantes à la MAMRI au travers de la mise en œuvre d’outils, supports, actions de communication et d’évènements
  • Faire vivre la stratégie de développement du dispositif MAMRI, dans le cadre des orientations et décisions du Comité de pilotage.

Liste Coordination Générale MAMRI :

  • Un Chef de projet/Project management Officer
  • Un Chargé de mission
  • Un Chargé de communication
  • Une Equipe Technique Permanente composée de :
  • Un Chef de l’Equipe Technique Permanente ;
  • Un Rapporteur ;
  • Un Directeur de projet Ressources douanières ;
  • Un Directeur de projet Ressources fiscales ;
  • Un Directeur de projet Maîtrise des dépenses fiscales et apurement des arriérés ;
  • Un Directeur de projet Ressources non fiscales ;
  • Un Directeur de projet Digitalisation ;
  • Cinq (5) Chargés de mission thématiques.