Organisation et Missions
La Direction de Projet Ressources fiscales est l’une des cinq (5) directions de projet de la MAMRI. Elle est composée d’un directeur de projet, d’une chargée de mission et d’un assistant. Dans le cadre de la MAMRI, le périmètre d’intervention de cette direction de projet porte essentiellement sur les recettes fiscales recouvrées par la Direction Générale des Impôts (DGI). Elle a pour vocation d’être force de proposition dans le but d’améliorer les capacités du système fiscal guinéen dans la mobilisation des ressources internes.
leurs efforts de rationalisation des dépenses fiscales et d’apurement des arriérés fiscaux.
Objectifs spécifiques
Pour réussir le pari de l’émergence, la Guinée s’est engagée dans une dynamique de mobilisation accrue et intense des ressources internes récemment illustrée par les contrats de performance et pactes de doublement des recettes entre les régies financières et leurs tutelles respectives. Dès lors, il devient impératif, pour le système fiscal guinéen, de mieux maîtriser l’assiette fiscale, de renforcer la lutte contre la fraude et redynamiser les services fiscaux qui, malgré les réformes entreprises ces dernières années, peinent encore à rehausser le taux de pression fiscale qui stagne en-dessous du seuil de 15% du PIB alors que la moyenne subsaharienne est de 18%.
Réformes
Depuis quelques années, le Gouvernement, à travers le ministère du Budget, a pris un certain nombre de mesures avec l’appui des partenaires techniques et financiers sur le thème de la mobilisation des ressources internesen général et fiscales en particulier. A titre d’exemple, nous pouvons citer les quelques mesures ci-après :
Idées de réformes et de modernisation
Dans sa mission de conseil, la Direction de Projet Ressources Fiscales de la MAMRI s’inscrit dans une dynamique d’impulsion des réformes initiées et prévues d’une part, et, d’autre part, dans une démarche de force de proposition, ce dans une perspective d’émergence d’un cadre structurel fiscal plus efficace et pérenne.
A cet effet, elle entend porter des réformes fiscales courageuses tout en mettant un accent particulier sur le renforcement du cadre institutionnel et celui des capacités matérielles et humaines de la DGI, par exemple :
L’introduction d’outils digitaux dans les processus fiscaux afin de réduire autant que possible la fraude fiscale et maîtriser au mieux l’assiette fiscale active.
Le renforcement continu des capacités des agents de l’Administration fiscale sur les nouvelles problématiques fiscales.
L’amélioration des conditions et la qualification des méthodes de travail des agents de l’Administration fiscale afin d’offrir une meilleure qualité de service aux usagers.
La définition d’une stratégie efficace visant à favoriser, de façon effective, le consentement volontaire à l’impôt.
La définition d’une stratégie d’alignement progressif des performances de l’Administration fiscale sur les standards internationaux.
